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CMMI 软件成熟度

一． CMMI 简介

? CMMI: Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成）

? CMMI 是由美国 SEI（软件工程研究所）应美国国防部要求，通过收集和

整理的业界youxiu公司的研发管理的**佳实践及经验开发出来的一套针对

研发过程能力的成熟度模型。

? CMMI 的精髓就是去寻找巨人的肩膀、同仁的肩膀，寻找**佳实践来迅速

提高企业的研发能力。CMMI 带给企业的不仅是别人过去的一些youxiu经

验，更是一种思考和学习方法。

? CMMI 同时还是一种含金量非常高的资质，认可度高，使企业在市场竞争

中更有优势。

二． 企业为什么要实施 CMMI？

? 质量管理、过程改进及规范运作的需要，练好内功，成就企业核心竞争

力，以利于长远发展。

? 市场竞争的需要：竞争对手有该资质，投标遇到门槛等。

三． 实施 CMMI 对企业有哪些具体的好处？

? 员工的能力和职业化程度得到有力提高，研发团队整体水平大大提升

? 有力改进产品质量，降低返工及后续维护成本

? 缩短研发周期，提高进度和预算的可预测性和可控性

? 对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范，推动全员参与质

量管理与过程改进，形成文化深入人心，形成“持续改进、精益求精”

的良性循环体系，使整个组织形成更加有效的运作机制

? 增强风险管理能力，形成经验共享机制，降低新人培训及工作交接成本，

解决人员频繁流动带来的问题

? 降低整体成本，提高研发方面的投入产出比（ROI）

? 客户满意度得到提升，生意更兴隆

?提高公司形象，强化公司品牌，业务拓展更方便

四. CMMI实施流程

阶段1：CMMI项目启动会：明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。 

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建：进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。 

阶段3：诊断：充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。 

阶段4：过程域培训和文件定义：结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告） 

阶段5：项目试点：选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。 

阶段6：组织推广：全员参与全面导入与执行CMMI。 

阶段7：预评估：验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。 

阶段8：SCAMPI正式评估：由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。迭心科技专注也IT信息化行业资质。